发表时间：2022/03/19 责任编辑：霆云科技
2022年3月16日，霆云科技携手直线管理咨询推出的重磅课程《年度业绩完成的关键操作》于深圳市鸿宇大厦成功举办。主讲嘉宾---著名营销大师樊小宁围绕“年度业绩”这一关键词，为近百名营销高管和精英进行了深度解析。
老板2022年最抓心课程如约举办第一期
课程围绕着“2022年度业绩目标计划”而展开，从深刻解剖、科学布局、行动计划、点兵点将、商机管理、高效执行、立体营销、风险管控8个方面层层递进，抽丝剥茧地为学员梳理年度业绩完成的思路与操作。
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课程开始，樊小宁老师引导学员思考企业自身的问题，找出影响业绩完成的短板，罗列出影响公司业绩完成的关键因素。然后开始科学的制定业绩完成的计划，找出业绩计划的核心共性问题，分别从两个目标和八个维度入手，理清关键步骤，落实业绩完成的考核方案，进一步明确业绩完成的顶层设计，解决业务策略、业务模式、结构设计等问题，抛出问题“如何实现多业务模式的有效共存？”
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在互动交流环节，学员根据自身面临的实际问题踊跃提问，老师凭借自身丰富的营销知识，帮助学员剖析问题，并给出解答。现场气氛热烈，掌声不断。
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同时，樊小宁老师强调打造一支业绩完成的狼性团队也是重中之重。分析了在团队中“兵”和“将”的角色组成、区别、职责；提出在狼性团队的建设与成长中最重要的是团队精神，给出高效能营销团队的8个指数，建议企业为营销团队提供合适的培训。
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樊小宁老师提出，企业需要从积累客户、选择客户、保护客户、发挥客户四个环节着手，有效管理、掌控客户或者项目。然后通过提高执行力和建立一套标准的业务操作来保障业绩落地完成。突破惯有的思维进行立体营销，利用可用资源和媒体策划营销方案，通过互联网获取流量数据，借助不同的平台和渠道进行推广传播，从而提升品牌竞争力。
在管控风险方面，樊小宁老师认为销售人员与团队对企业营销中的风险存在要有一定的认知，并且提前建立企业营销风险管控与督察体系，才能确保整个年度的业绩完成。
